4月20日上午，南寧軌道交通集團召開(kāi)“項目為王”工作部署會(huì )暨2022年一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理黃鐘暉出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席黃英為主持會(huì )議。

會(huì )議首先通報了集團一季度經(jīng)濟運行和財務(wù)運行情況，集團黨委委員、副總經(jīng)理譚文舉向集團各部門(mén)、各分（子）公司宣布集團公司2022年“項目為王”工作實(shí)施方案，集團黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員閉梅秋宣布“項目為王”推進(jìn)工作督查問(wèn)責方案；城市發(fā)展公司、軌道地產(chǎn)公司圍繞“項目為王”總體要求作表態(tài)發(fā)言；各分（子）公司向集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理黃鐘暉遞交責任書(shū)。

黃鐘暉指出，今年以來(lái)，集團公司深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記對廣西工作系列重要指示精神特別是視察廣西“4·27”重要講話(huà)精神，貫徹落實(shí)自治區第十二次黨代會(huì )提出的“1+1+4+3+N”目標任務(wù)體系，以及南寧市委提出的“1+3”工作思路和“五強”重點(diǎn)工作部署，堅持“政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng )新為要”，加壓奮進(jìn)，攻堅克難，集團公司改革滿(mǎn)足序時(shí)進(jìn)度，“分轉子”工作加速推進(jìn)，“軌道+”產(chǎn)業(yè)加速布局，一季度利潤率指標優(yōu)于行業(yè)優(yōu)秀值，主要債務(wù)風(fēng)險指標低于行業(yè)平均值，但同時(shí)要清醒認識到，當前集團公司也面臨著(zhù)一些亟需解決的問(wèn)題。

黃鐘暉要求，集團公司上下要認清當前發(fā)展趨勢，更要把握發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心決心，審時(shí)度勢、謀定而動(dòng)，進(jìn)一步強化“項目為王”的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，按照“緊抓實(shí)干二季度、穩中提速趕進(jìn)度”的工作要求，全力以赴實(shí)現上半年目標“雙過(guò)半”。重點(diǎn)抓好七項重點(diǎn)工作：一是聚力南寧市十一場(chǎng)攻堅戰強后勁，按照推進(jìn)“穩中求進(jìn)攻堅年”要求，強化項目對投資的拉動(dòng)作用，切實(shí)抓好項目建設、招商引資、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售等三項重點(diǎn)工作，持續增強集團公司發(fā)展后勁。二是聚力運營(yíng)服務(wù)提水平，完善地鐵應急救援體系，增強應急救援能力，進(jìn)一步提高設備維保水平，加強“智慧地鐵”建設，全力拓寬客流渠道，開(kāi)展能耗精準管理，切實(shí)做好運營(yíng)品牌和成本管控兩篇文章。三是聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)布局，圍繞軌道TOD綜合開(kāi)發(fā)和軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈，打造“軌道＋商文旅”項目，做旺地鐵沿線(xiàn)，大力發(fā)展軌道科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)，擴大營(yíng)收規模，改善營(yíng)收結構。四是聚力企業(yè)改革增活力，成立集團公司深化改革領(lǐng)導小組，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，加快集團公司市場(chǎng)化轉型，全力打好國企改革三年行動(dòng)收官戰。五是聚力項目融資強保障，強化融資手段，拓展融資渠道，確保項目建設資金安全，促進(jìn)產(chǎn)、城、人融合發(fā)展。六是聚力風(fēng)險防控排隱患，抓牢全面風(fēng)險管理體系建設，探索實(shí)行風(fēng)險管理信息化，做好重大風(fēng)險識別、評估與應對，切實(shí)發(fā)揮和提升審計監督效能，不斷提升依法治企能力水平。七是聚力安全穩定筑防線(xiàn)，依法科學(xué)高效抓好疫情防控，健全安全生產(chǎn)管理體系，完善突發(fā)事件應急預案，強化運營(yíng)安全、建設安全，抓好防洪防汛、地鐵保護工作，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

黃鐘暉強調，要強化組織領(lǐng)導，把抓項目促發(fā)展工作擺上重要議事日程、擺在突出位置，牢固樹(shù)立“項目為王”意識，扛起第一責任人職責，把主要精力用到抓項目、謀發(fā)展上，形成支持項目建設、經(jīng)濟發(fā)展的工作合力。要強化統籌協(xié)調，建立重大項目推進(jìn)聯(lián)席會(huì )議機制，全方位、全過(guò)程協(xié)調配合，切實(shí)解決好項目推進(jìn)過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題。要強化考核問(wèn)責，以嚴格的督查傳導壓力、倒逼責任落實(shí)，建立完善激勵機制，以項目論英雄，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。要強化氛圍營(yíng)造，全媒體、立體化、多角度宣傳報道集團公司“項目為王”工作的新進(jìn)展、新成效，樹(shù)立典型標桿，凝聚榜樣力量，以更大的力度、更強的舉措、更高的標準抓好各項工作，確保集團公司上半年“雙過(guò)半”和全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

集團公司領(lǐng)導班子成員，集團公司各部門(mén)負責人，各分（子）公司黨政主要負責人、分管項目的班子成員，各直屬黨組織書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記、紀委書(shū)記參加會(huì )議。