為貫徹集團公司2022年中工作會(huì )議精神，8月5日下午，資源分公司召開(kāi)集團公司2022年中工作會(huì )議精神專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，副總經(jīng)理周若凡傳達學(xué)習集團公司2022年中工作會(huì )議精神，班子成員及各部門(mén)負責人針對當前面臨的疫情形勢、經(jīng)營(yíng)狀況及公司內部存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行剖析并作出表態(tài)發(fā)言。黨支部書(shū)記、總經(jīng)理黃滿(mǎn)光結合上半年工作存在問(wèn)題和不足，研究部署下一步工作，就如何做好經(jīng)濟工作提出了要求。
       會(huì )議指出，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”，堅持“項目為王”，是推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的現實(shí)需求。集團公司目前正在處于轉型升級的關(guān)鍵之年，資源分公司各部門(mén)必須主動(dòng)融入發(fā)展大局、服務(wù)發(fā)展大局，杜絕“等、靠、要”的思想，要以主人翁的精神主動(dòng)謀劃，強化統籌、狠抓落實(shí)，從產(chǎn)業(yè)謀劃、經(jīng)營(yíng)管理、資源利用等方面去思考問(wèn)題，以更全面的“穩”，保障更高質(zhì)量的“進(jìn)”，創(chuàng )新工作思路和方法，用好用足穩經(jīng)濟大盤(pán)政策帶出一條產(chǎn)業(yè)鏈。
      會(huì )議強調，資源分公司所在的經(jīng)營(yíng)板塊占很重要的位置，大家一定要打起精神，把商業(yè)和物業(yè)板塊謀劃好，勇于面對市場(chǎng)，激活體制機制，逐步整合地鐵商業(yè)資源；要不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力，加強商業(yè)策劃能力、招商能力和營(yíng)運能力，深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，盤(pán)活存量資產(chǎn)；要以創(chuàng )新開(kāi)放思維向“軌道+”生態(tài)圈的發(fā)展模式轉變，推動(dòng)產(chǎn)城融合，打造基于“軌道+”融合的城市生活生態(tài)圈和城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收益最大化。   
       會(huì )議要求，資源分公司全體員工要深入學(xué)習貫徹集團公司2022年中工作會(huì )議精神，提高政治站位，強化發(fā)展信念，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重要要求，堅定不移的保障好這個(gè)基本面。一是嚴格落實(shí)疫情防控工作要求，健全疫情防控和應急處置制度，切實(shí)抓好常態(tài)化疫情防控和社會(huì )穩定工作。二是針對營(yíng)收、利潤等指標精準發(fā)力，提前謀劃、科學(xué)施策，不斷拓展地鐵資源開(kāi)發(fā)范圍，加強對資源配置和經(jīng)營(yíng)模式的分析研究，補齊主要業(yè)務(wù)短板，大力解決制約公司發(fā)展的主要矛盾，積極打造優(yōu)質(zhì)商業(yè)體，創(chuàng )建自有商業(yè)品牌，創(chuàng )造更大的地鐵商業(yè)價(jià)值。三是牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，重新梳理合同履約風(fēng)險，查缺補漏，全面提高風(fēng)險防控水平。
      下一步，資源分公司將緊密結合新形勢新任務(wù)，以“時(shí)不待我”的責任感和“只爭朝夕”的緊迫感，統一思想，錨定目標，鉚足干勁跑起來(lái)、干起來(lái)，確保完成今年目標任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。