3月13日，軌道地產(chǎn)公司召開(kāi)2023年度工作會(huì )議，會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面深入貫徹落實(shí)黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會(huì )議、市委主要領(lǐng)導調研集團公司精神，研判當前發(fā)展形勢，謀劃部署2023年重點(diǎn)工作，號召公司上下要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?，切?shí)推動(dòng)市委市政府、市國資委、南寧軌道交通集團各項決策部署在公司落實(shí)落地，以更加團結的力量、更加明確的目標、更加振奮的精神、更加堅定的步伐，勇?lián)鷼v史使命，實(shí)干篤行、奮楫爭先，為公司打造成為“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”目標努力奮斗，為南寧軌道交通集團打造成為一流的城市綜合服務(wù)商不懈努力，為南寧建設面向東盟開(kāi)放合作的國際化大都市，譜寫(xiě)新時(shí)代南寧現代化建設新篇章貢獻卓越力量。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)睢濤在會(huì )上作了題為《凝心聚力 勇毅篤行 奮力開(kāi)啟打造“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”新征程》的講話(huà)，公司總經(jīng)理楊晟先作2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃報告，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理黃萌主持會(huì )議并作2023年黨建工作報告。

2022年工作回顧

（一）經(jīng)濟指標，成果斐然

全年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入26.21億元（含江南混凝土公司），利潤總額4.74億元（含江南混凝土公司）；實(shí)現凈利潤3.43億元（含江南混凝土公司），完成率101%；計劃投資額26億元，累計完成28.2億元，完成率108%；實(shí)現施工面積185.3萬(wàn)㎡，竣工面積37.7萬(wàn)㎡。

（二）謀篇布局，勇毅篤行

2022年，在行業(yè)最艱難的轉型期，公司逆勢擴張，成功拍得中堯里地塊及龍崗站地塊，積極推進(jìn)2022年土地作價(jià)出資計劃（第一批）的下達、注入以及籌劃新一輪土地資源儲備等工作，助力舊城更新，新城繁榮。

（三）履行責任，彰顯擔當

2022年，公司牽頭成立南寧市平穩房地產(chǎn)私募基金，投入7.4億元支持10個(gè)項目復工復產(chǎn)。承接國家開(kāi)發(fā)銀行19.12億元“保交樓”專(zhuān)項債貸款，助力28個(gè)重點(diǎn)房地產(chǎn)項目紓困。

（四）積極探索，勇于實(shí)踐

2022年，江南區五一中路片區站城一體化綜合改造項目作為以“軌道+城市更新”模式的首次嘗試，首期項目實(shí)現開(kāi)工、銷(xiāo)售。

（五）和衷共濟，逆勢而上

2022年，面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，我們逆流而上，多管齊下，眾志成城，通過(guò)不斷創(chuàng )新變革營(yíng)銷(xiāo)模式，整合調動(dòng)一切積極因素，多維發(fā)力實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)突圍。軌道地產(chǎn)銷(xiāo)售額居南寧市屬?lài)笫孜?、南寧市房企?0位。

（六）審時(shí)度勢，革新自強

2022年，公司深入推進(jìn)改革創(chuàng )新，全面打贏(yíng)了國企改革三年行動(dòng)攻堅戰，黨組織、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層、監事會(huì )的權責進(jìn)一步明晰，創(chuàng )新引入市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理），經(jīng)理層成員100%簽訂契約，形成了一套更加符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的資產(chǎn)管理體系、現代企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)機制，為公司實(shí)現市場(chǎng)化轉型筑牢“四梁八柱”。

（七）筑牢基礎，強化引領(lǐng)

持續掀起學(xué)習黨的二十大精神熱潮，并組織深入學(xué)習貫徹落實(shí)市委主要領(lǐng)導調研指示精神，準確把握“一個(gè)方向、四項重點(diǎn)工作、五個(gè)方面要求”內容實(shí)質(zhì)，營(yíng)造積極向上的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。制定印發(fā)黨委督辦實(shí)施細則，確保黨的方針政策和決策部署落到實(shí)處。

（公司總經(jīng)理楊晟先向公司董事會(huì )遞交年度目標責任書(shū)）

（各黨支部書(shū)記向公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)睢濤遞交黨的建設工作目標管理責任書(shū)）

（公司經(jīng)營(yíng)班子向公司總經(jīng)理楊晟先遞交經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)）

（公司各部門(mén)、子（分）公司代表向公司總經(jīng)理楊晟先遞交年度目標責任書(shū)）

（公司表彰2022年度先進(jìn)）

睢濤在工作部署講話(huà)中緊扣“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”的目標，通過(guò)目前公司內外部所面臨的“新形勢”分析、“最強”的內涵闡述、怎樣干才能成為“最強”三個(gè)層面的敘述，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，明確只有回歸到產(chǎn)品本身，以客戶(hù)需求為導向，以好的產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)，才能實(shí)現公司可持續的高質(zhì)量發(fā)展，并對公司2023年“怎樣干”提出了三點(diǎn)工作展望：一是借力。“風(fēng)之積也不厚，則其負大翼也無(wú)力”。通過(guò)跟市場(chǎng)上有實(shí)力的頭部房企進(jìn)行合作，依托充沛的土地資源、高效的開(kāi)發(fā)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品從而占據更多的市場(chǎng)份額，承接南寧軌道交通集團戰略落地，打響公司品牌。二是蓄能。借力是為了更好的蓄能，通過(guò)“看行業(yè)、看市場(chǎng)、看客戶(hù)、看友商、看自己”，做好“補短板、強弱項”，增強緊迫感，奮發(fā)有為強化行動(dòng)力，精準提升，成就自己。三是修煉。通過(guò)組織架構調整、重建內控體系等方式進(jìn)行體制改革，通過(guò)薪酬激勵、三項制度改革等方式進(jìn)行市場(chǎng)化改革，通過(guò)錘煉干部隊伍過(guò)硬本領(lǐng)推動(dòng)公司高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才改革。

對于公司2023年工作如何開(kāi)展，會(huì )議強調要突出抓好十個(gè)方面重點(diǎn)工作：

（一）重引領(lǐng)，聚合力，促改革，強化政治引領(lǐng)，推進(jìn)市場(chǎng)化改革進(jìn)程，著(zhù)力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新理念。一是發(fā)揮黨委作用定方向，二是深化國企改革促轉型，三是推動(dòng)治理結構現代化，四是強化決策研究抓落實(shí)。

（二）聚共識，學(xué)理論，新?lián)敚?/span>新理論引領(lǐng)新?lián)?，?zhù)力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神譜系。一是強化理論學(xué)習強思想，二是打造文化體系凝共識，三是抓牢思想引領(lǐng)強導向，

四是抓牢基層黨建提質(zhì)效，五是深化黨建品牌促發(fā)展，六是引領(lǐng)群團建設增活力。

（三）握機遇，優(yōu)產(chǎn)品，強服務(wù)，著(zhù)力構建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新模式。一是聚焦創(chuàng )新提升產(chǎn)品力，二是強化品質(zhì)提升服務(wù)力，三是整合資源提升品牌力，四是堅持效益優(yōu)先控成本，五是推進(jìn)企業(yè)數字化轉型。

（四）抓銷(xiāo)售，促回款，保交付，積極創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，確保順利完成“銷(xiāo)售50億元、回籠30億元”年度目標。一是主動(dòng)探索銷(xiāo)售模式，二是精準施策促進(jìn)回款，三是加強運作盤(pán)活庫存。

（五）拓項目，開(kāi)思路，謀發(fā)展，多措并舉拓寬項目獲取渠道，走出一條可持續發(fā)展的創(chuàng )新路子。一是用足土地政策謀發(fā)展，二是深化“軌道+城市更新”發(fā)展模式，三是推進(jìn)TOD建設出成效，四是創(chuàng )新盈利開(kāi)發(fā)新模式。

（六）融資金，新項目，保續航，持續發(fā)力項目開(kāi)發(fā)，全年力爭實(shí)現中堯里、翡翠廣場(chǎng)、新村停車(chē)場(chǎng)、軌道御水江岸、龍崗、佛子嶺TOD、博翠灣7個(gè)項目開(kāi)工建設。一是拓寬資金渠道，二是跟進(jìn)開(kāi)發(fā)手續，三是加快建設進(jìn)度。

（七）強內控，提架構，勤保障，主動(dòng)提升管理效能，加快推進(jìn)公司“十四五”戰略規劃修編及組織架構調整，由“職能制”向“項目制”進(jìn)行轉變，聚焦企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節。一是促進(jìn)內控合規，二是創(chuàng )新考核機制，三是細化服務(wù)保障。

（八）引人才，育精英，增活力，構建市場(chǎng)化人才機制，著(zhù)力布局企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才規劃。一是聚焦改革發(fā)展引人才，二是提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)育人才，三是引入競爭機制增活力。

（九）勇?lián)?，扛重擔，顯擔當，履行國企責任，以擔當作為推動(dòng)發(fā)展，著(zhù)力保障南寧平穩發(fā)展彰顯地產(chǎn)擔當。一是促紓困勇?lián)鷩筘熑?/span>，二是助鄉村振興凝聚合力，三是促創(chuàng )城創(chuàng )衛強化服務(wù)，四是抓統戰雙擁促進(jìn)團結。

（十）重廉潔，注勤勉，優(yōu)作風(fēng)，推進(jìn)勤廉建設，深化以案促改促提升，著(zhù)力夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)屏障。一是嚴格以案促改提效能，二是深化監督管理促落實(shí)，三是深化作風(fēng)建設樹(shù)新風(fēng)。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。征途漫漫，唯有奮斗！相信我們一定能夠創(chuàng )造歷史，再創(chuàng )輝煌！