3 月 13 日～ 17 日市軌道辦 組織市財政局、軌道公司等單位人員到南京、沈陽(yáng)等城市進(jìn)行考察，對南京、沈陽(yáng)地鐵公司的組織機構、項目資金管理、土地儲備和經(jīng)營(yíng)、征地拆遷、招投標管理以及政府部門(mén)對地鐵的管理等方面進(jìn)行了考察學(xué)習。主要學(xué)習到的經(jīng)驗有：

1、政府須加大對軌道交通項目的重視和管理力度，強化政府對項目的監管力度、統一指揮和推進(jìn)指導。

2、設立軌道交通專(zhuān)項資金，由財政部門(mén)在軌道公司設立辦公室并派專(zhuān)員對軌道交通項目的資金、貸款、招投標、合同支付等進(jìn)行監督管理。

3、需要調動(dòng)政府各部門(mén)的積極性并加強對項目建設的介入、監管和協(xié)調，從而容易形成合力，可以降低造價(jià)，保證安全生產(chǎn)。

4、要建立實(shí)干型的專(zhuān)業(yè)軌道公司，組織架構要明晰，薪酬制度要合理，建設期應以熟悉項目、工程技術(shù)、項目管理為主，并做好人才儲備，為下階段運營(yíng)和擴大發(fā)展作準備，軌道公司應搞好與政府各部門(mén)和社會(huì )各界的關(guān)系，擺正位置，主動(dòng)匯報和協(xié)調。

5、在建設管理等人員方面，要選好的施工隊伍，前期勘察須做好，工法選擇要慎重，關(guān)鍵工點(diǎn)要充分論證，工程技術(shù)人員要深入一線(xiàn)。