為進(jìn)一步建立健全集團公司績(jì)效考核機制，近期，集團公司組織召開(kāi)了績(jì)效考核經(jīng)驗交流會(huì )，由中房公司董事、總會(huì )計師雷宇紅介紹中房公司績(jì)效考核工作經(jīng)驗。集團公司黨委副書(shū)記龐志剛、副總經(jīng)理凌詠春、總經(jīng)濟師張世高出席交流會(huì )，集團公司各部門(mén)、各分（子）公司相關(guān)負責人共40余人參加了座談交流。
       雷宇紅介紹，中房公司于2013年2月被市委組織部、市國資委黨委列為南寧市開(kāi)展第一批平衡計分卡項目試點(diǎn)工作單位，隨即啟動(dòng)了平衡計分卡進(jìn)行績(jì)效管理項目，并在公司上下開(kāi)展學(xué)習、培訓和推廣平衡計分卡的活動(dòng)。中房公司采用平衡計分卡與其他考核工具相結合的方式，不斷對績(jì)效考核管理辦法進(jìn)行評估與改進(jìn)，逐步建立一種績(jì)效考核的溝通、控制與反饋機制，促進(jìn)公司完成各項目標。交流會(huì )上，雷宇紅從績(jì)效考核體系概述、績(jì)效管理工具、績(jì)效管理流程、實(shí)施保障措施等四個(gè)方面對中房公司的績(jì)效管理辦法進(jìn)行了講解，其中重點(diǎn)介紹了平衡記分卡、目標管理、360度考核三種工具在其公司年度考核、月度考核中的組合運用，以及考核指標表的編制、考核的執行與控制、結果應用和申訴、考核辦法的評估改進(jìn)等績(jì)效管理流程。介紹完畢后，與會(huì )人員與雷宇紅總會(huì )計師就績(jì)效考核管理工作的細節進(jìn)行了互動(dòng)交流討論。
       龐志剛對中房公司采用平衡計分卡與其他考核方式相結合的績(jì)效管理考核工作體系、開(kāi)展績(jì)效考核工作三年多來(lái)取得的成績(jì)表示了充分肯定，并要求相關(guān)部門(mén)結合集團公司戰略發(fā)展的需求和工作實(shí)際，建立健全集團公司的績(jì)效考核體系，真正發(fā)揮績(jì)效激勵作用，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提升集團整體工作水平和經(jīng)營(yíng)績(jì)效，實(shí)現戰略目標。