11月1日下午，中房置業(yè)公司在二樓會(huì )議室召開(kāi)信息化整合系統項目啟動(dòng)會(huì )，宣貫即將實(shí)施上線(xiàn)的信息化整合系統，安排部署項目建設工作。會(huì )議由中房置業(yè)公司人力資源部經(jīng)理趙靜雅主持，中房置業(yè)公司總會(huì )計師、信息化分管領(lǐng)導雷宇紅出席會(huì )議并講話(huà)。
       會(huì )上，趙靜雅首先介紹了信息化整合系統項目的背景，并介紹了整合系統的建設目標:替代現有OA系統，實(shí)現統一集成，實(shí)現系統間的縱向一體化和橫向協(xié)同化，為未來(lái)搭建數據存儲中心打下基礎。項目實(shí)施方布道天下公司負責人黃東照就項目前期準備工作、整合系統功能、項目實(shí)施計劃、項目風(fēng)險等內容進(jìn)行了詳細闡述。
       雷宇紅在啟動(dòng)會(huì )總結發(fā)言中指出，這次新的整合系統在流程歸集、檔案管理、知識管理方面實(shí)現了功能優(yōu)化，進(jìn)一步通過(guò)模板化、智能化為公司的全面管理提升提供強有力的支撐。雷宇紅就項目實(shí)施工作提出了三點(diǎn)要求：一是公司各部室需積極配合做好項目實(shí)施，提前梳理完善現有辦公流程，認真會(huì )簽，盡量避免流程重復修改；二是在新舊系統的過(guò)渡期內，要積極調整心態(tài)，盡快適應新系統。公司各部室要做好知識管理準備工作，整理成模版，待項目實(shí)施后不斷導入新系統，形成公司特有的知識體系沉淀。三是公司各二層單位需配備信息化專(zhuān)員，對系統的功能先行學(xué)習。同時(shí)，要結合本單位實(shí)際，參照本部進(jìn)行實(shí)施，并將實(shí)施情況列入本單位今年的經(jīng)濟目標考核指標，待項目實(shí)施上線(xiàn)后所有的請示、報告等文件均需線(xiàn)上提報，以便及時(shí)進(jìn)行督辦考核。
       中房置業(yè)公司各部室、二層單位負責人，信息化聯(lián)絡(luò )員及項目實(shí)施方布道天下公司相關(guān)人員參加了啟動(dòng)會(huì )。