2018年8月3日下午,集團公司總經(jīng)濟師、總法律顧問(wèn)、集團公司對標管理工作領(lǐng)導組常務(wù)副組長(cháng)張世高在集團公司7樓711會(huì )議室主持召開(kāi)了2018年度集團公司對標工作第一次會(huì )議。集團副總會(huì )計師何蘭濤、副總經(jīng)濟師劉穎倩及對標管理工作組成員參會(huì )。
       會(huì )議指出，對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內一流企業(yè)作為標桿，從各個(gè)方面與標桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習他人的先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jì)的良性循環(huán)過(guò)程，是現代企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢最重要的管理方式之一。各級國資監管部門(mén)都多次強調過(guò)國有企業(yè)要通過(guò)對標一流企業(yè)，實(shí)現自我提升。2016年以來(lái)，集團公司及各分（子）公司均制定了對標管理工作方案、實(shí)施方案，本次會(huì )議重點(diǎn)圍繞2017年以來(lái)的對標工作進(jìn)行總結，對下步工作開(kāi)展進(jìn)行部署。
       會(huì )上，中房置業(yè)公司、邕寧混凝土公司、江南混凝土公司、運營(yíng)分公司分別對對標工作總結和工作計劃進(jìn)行了匯報。集團公司企業(yè)發(fā)展部對各分（子）公司當前對標工作中存在的個(gè)別公司流于形式、各公司間推進(jìn)力度不一、對標結果在日常經(jīng)營(yíng)中未能有效應用等問(wèn)題進(jìn)行了梳理和分析。
       會(huì )議對各分（子）公司2017年對標工作完成情況和2018年對標工作方法、方式及內容進(jìn)行了討論，對2018年工作推進(jìn)、對標對象及指標調整提出了具體要求，并要求于9月30日前完善對標、制定改進(jìn)方案并報集團公司備案。