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【企業(yè)管理者說(shuō)】二十大代表風(fēng)采丨馬捷:敢啃硬骨頭抓好企業(yè)改革創(chuàng )新

  • 發(fā)布時(shí)間:2022-10-14
  • 信息來(lái)源:來(lái)源:中國交通報
  • 作者:中國交通報
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國慶前夕,湖南省高速公路集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬捷深入醴婁高速公路淥水大橋、瓷城互通、排山?jīng)_隧道、湘江特大橋等施工現場(chǎng)調研,與一線(xiàn)建設者面對面溝通交流,分析問(wèn)題、商議對策,推進(jìn)項目建設。今年以來(lái),馬捷頻繁對省內多個(gè)高速公路重點(diǎn)項目進(jìn)行督導,確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度齊頭并進(jìn)。

從事交通運輸行業(yè)30多年,馬捷是一名從基層摸爬滾打、一步一步干出來(lái)的技術(shù)干部。2020年年初,馬捷剛履新轉企改制不久的湖南高速公路集團,就遇到新冠肺炎疫情暴發(fā)。在他的帶領(lǐng)下,湖南高速公路集團迅速響應,日均投入抗疫人員超1.5萬(wàn)人次,全力確保高速公路安全暢通,保障醫療防疫物資、重點(diǎn)生產(chǎn)生活物資運輸。當年,該集團榮獲“全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”。

面對資產(chǎn)規模結構大而不優(yōu)、企業(yè)改革滯后等發(fā)展困局,馬捷拿出“啃硬骨頭”“釘釘子”的精神,建立健全現代企業(yè)制度和完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制,重點(diǎn)抓好思想變革、組織變革、人事變革、機制變革和遺留問(wèn)題處置,強力推進(jìn)“五化一對標”,即標準化、模塊化、數字信息化、集約化、差異化和對標一流。

在馬捷強力推動(dòng)下,湖南高速公路集團改革經(jīng)營(yíng)取得歷史性突破,2021年整體首次實(shí)現盈利,總收入突破400億元,利潤12億元,在經(jīng)濟指標、國企改革、運營(yíng)服務(wù)、項目建設、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面取得重大突破。今年,湖南高速公路集團高效推進(jìn)國企改革三年行動(dòng),提前完成89項國企改革任務(wù),被湖南省國資委確定為“國有企業(yè)公司治理示范創(chuàng )建企業(yè)”。

“七縱七橫”高速公路骨架網(wǎng)、“人享其行,物暢其流”、交通投資總額屢創(chuàng )新高……作為交通戰線(xiàn)上的“老兵”,馬捷對過(guò)去十年湖南交通運輸事業(yè)取得的成就感觸頗深。交通基礎設施是擴大有效投資的重點(diǎn)領(lǐng)域,也是穩定和拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的重要抓手之一。自擔任湖南高速公路集團董事長(cháng)以來(lái),馬捷帶領(lǐng)集團上下全力以赴推進(jìn)高速公路建設,目前集團在建高速公路19條,總里程1451公里,總投資2186億元。

“當選黨的二十大代表,我既感到無(wú)上的光榮,又感到責任重大?!瘪R捷表示,將認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神、履行職責,以會(huì )議精神為指引,帶領(lǐng)團隊繼續朝著(zhù)建設一流現代化交通綜合產(chǎn)業(yè)集團目標勇毅前行。


來(lái)源:中國交通報