4月8日上午，建設分公司黨總支召開(kāi)黨總支專(zhuān)題會(huì )議深入傳達學(xué)習了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理黃鐘暉同志在集團公司黨委理論學(xué)習中心組2022年第一次學(xué)習會(huì )上的講話(huà)。公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理王炳華同志主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議以視頻會(huì )議形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子成員以及各黨支部書(shū)記、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )上，與會(huì )人員結合工作實(shí)際談了學(xué)習體會(huì )和落實(shí)舉措。

其中，黨總支委員、副總經(jīng)理邱士正表示，將堅決貫徹落實(shí)好集團黨委的各項決策部署，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體躍升，全力以赴打贏(yíng)工程結算攻堅戰，完成4號線(xiàn)排水管線(xiàn)移交、檔案移交等全部收尾工作；充分吸取前兩輪建設規劃管理經(jīng)驗，加強源頭控制，傳承優(yōu)點(diǎn)、打通痛點(diǎn)、規避風(fēng)險，提前投入前期設計工作，確保6號線(xiàn)開(kāi)工建設節點(diǎn)目標，推動(dòng)新線(xiàn)管理再上新臺階；發(fā)揮自己的“螺絲釘”作用，積極承接集團下沉業(yè)務(wù)，使工作接得住、行得穩。黨總支委員、總工程師何旭升表示，將全面貫徹落實(shí)好講話(huà)精神，堅持項目為王、技術(shù)先行，精心謀劃完成新線(xiàn)設計節點(diǎn)目標任務(wù)；全面加強技術(shù)把關(guān)，創(chuàng )新設計理念，提高新線(xiàn)設計成果質(zhì)量和效率，以?xún)?yōu)質(zhì)設計服務(wù)工程高質(zhì)量建設；充分總結吸收前兩輪線(xiàn)網(wǎng)建設經(jīng)驗，充分利用設計標準化圖集，提高新線(xiàn)設計標準化水平；壓緊壓實(shí)工作職責，高標準、高質(zhì)量完成工程結算任務(wù)，抓好企業(yè)改革，持續深化業(yè)務(wù)發(fā)展升級，全力孵化、培育咨詢(xún)公司茁壯成長(cháng)，積極調研監理資質(zhì)快速注入模式，編制完善勘察、設計和技術(shù)管理類(lèi)規范制度，為新一輪線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)高效建設打好堅實(shí)基礎。

最后，王炳華在總結發(fā)言中指出，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理黃鐘暉同志的講話(huà)高屋建瓴、內容豐富，具有很強的指導性，為我們抓好當前改革發(fā)展工作和今后公司長(cháng)遠戰略發(fā)展指明了方向、提出了要求，要求大家深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )，并就抓好貫徹落實(shí)講話(huà)精神提出了幾點(diǎn)要求。

一是要強化學(xué)習悟思想。加強學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義。堅定不移捍衛“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定不移用理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，堅定堅決執行黨中央決策部署，為公司改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

二是要務(wù)實(shí)擔當敢作為。要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記對廣西工作系列重要指示精神特別是視察廣西“4·27”重要講話(huà)精神，圍繞自治區第十二次黨代會(huì )提出的“1+1+4+3+N”目標任務(wù)體系和市委提出的“1+3”重點(diǎn)工作，立足集團公司給建設公司確定的戰略定位，全面貫徹落實(shí)好集團黨委各項決策部署，開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。要樹(shù)牢保安全促發(fā)展意識，抓緊抓實(shí)防疫穩定安全“三件大事”，織密疫情防控網(wǎng)，健全安全生產(chǎn)管理體系。要提高統籌謀劃開(kāi)新局能力，力求軌道項目、新產(chǎn)業(yè)孵化、安全質(zhì)量管理、重點(diǎn)難題取得新突破，高效推進(jìn)軌道交通項目前期工作，開(kāi)工建設軌道交通6號線(xiàn)，謀劃發(fā)展盾構機制造等制造業(yè)，依托項目建設發(fā)展設計、咨詢(xún)、監理等產(chǎn)業(yè)，高效完成工程結算和移交工作，積極推進(jìn)5號線(xiàn)爭創(chuàng )“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”工作，全面總結提升1-5號線(xiàn)建設管理經(jīng)驗，輕裝上陣推進(jìn)新線(xiàn)高水平建設。

三是改革創(chuàng )新促發(fā)展。加快完成“分轉子”工作，建立公司戰略管理體系，確保各項責權“接得住、管得好”；繼續完善公司治理體系和管控體系，推動(dòng)內部管理標準化、科學(xué)化、精細化；建立完善人才管理機制，持續加強后備人才隊伍建設，樹(shù)立正確用人導向，確保人才引得來(lái)、留得住、用得好；完善考核評價(jià)和督查問(wèn)效機制，進(jìn)一步增強改革發(fā)展的緊迫感、責任感，著(zhù)力將建設公司打造成為集團公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)基石，不斷開(kāi)拓公司發(fā)展新局面，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。