為推動(dòng)“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育深入開(kāi)展，進(jìn)一步深化拓展“換位沉底”活動(dòng)，推動(dòng)南寧軌道交通建設取得新突破。11月11日，集團公司總經(jīng)理黃鐘暉和副總經(jīng)理柳林一行到建設分公司開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題調研活動(dòng)，集團公司相關(guān)部門(mén)負責人、建設分公司全體領(lǐng)導班子成員和部門(mén)負責人參加了調研座談。

        會(huì )上，建設分公司總經(jīng)理喬書(shū)光作了專(zhuān)題調研匯報，就建設分公司目前的項目建設進(jìn)展、黨員干部隊伍思想狀況和開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)等方面情況進(jìn)行了詳細匯報。在聽(tīng)取匯報后，與會(huì )人員以建設分公司如何應對多線(xiàn)建設挑戰為主題，緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)改革、干部人事、作風(fēng)建設等方面工作交換了意見(jiàn)建議，同時(shí)對開(kāi)展工作過(guò)程中遇到的困難和需要集團公司協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商探討，并提出了今后的工作計劃、解決措施和努力的方向。

        針對與會(huì )人員提出的問(wèn)題，柳林強調，必須要加強對監理單位監督，充分發(fā)揮監理單位的作用，強化安全管理。同時(shí)，要重視管線(xiàn)遷改工作，提前謀劃，為工程順利推進(jìn)提供有利條件。此外，還要進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索崗位輪換制度，并加強思想政治工作，穩定員工情緒，在形成張弛有度的良好工作氛圍的同時(shí)，充分激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)活力。

        最后，黃鐘暉充分肯定了建設分公司在開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育中取得的成績(jì)，并對下一步工作提出了要求。他指出，在下一階段工作中，一是勤修“內功”，提高管理效益。要加強領(lǐng)導班子建設和團隊文化建設，提升凝聚力和向心力，同時(shí)進(jìn)一步完善內控制度，理順工作機制，逐步形成能夠應對多線(xiàn)建設挑戰的強大戰斗力。二是超前謀劃，狠抓責任落實(shí)。要緊緊圍繞落實(shí)市委、市政府重大決策部署，積極攻堅克難，強化工作實(shí)效，以時(shí)不我待的緊迫感、狠抓落實(shí)的責任感扎實(shí)推進(jìn)軌道項目建設，確保工程重大節點(diǎn)目標順利實(shí)現。三是深入基層，樹(shù)立服務(wù)意識。各部門(mén)各分（子）公司要繼續深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，深入一線(xiàn)調研，傾聽(tīng)基層聲音，積極換位思考，做到掌握真實(shí)情況，解決實(shí)際問(wèn)題。