根據《南寧軌道交通集團有限責任公司管控體系優(yōu)化咨詢(xún)項目比選文件》要求，南寧軌道交通集團有限責任公司于2023年9月6日對南寧軌道交通集團有限責任公司管控體系優(yōu)化咨詢(xún)項目進(jìn)行了比選?，F將本項目比選結果予以公示，公示期3個(gè)工作日。如比選申請人和其他利害關(guān)系人對公示結果有異議，請以書(shū)面形式并署真實(shí)姓名，于公示期內郵寄或直接送至廣西南寧市青秀區云景路69號南寧軌道交通集團有限責任公司A2樓901室（直接送達以送達日期為準，郵寄以郵戳日期為準。郵編：530029，電話(huà)：0771-2332960，0771-2778198）。群眾如實(shí)反映有關(guān)問(wèn)題受法律保護。

一、項目名稱(chēng)：南寧軌道交通集團有限責任公司管控體系優(yōu)化咨詢(xún)項目。

二、項目?jì)热荩?/span>

（一）在集團公司戰略指引、內控、合規、風(fēng)控管理的要求的基礎上，通過(guò)調研訪(fǎng)談、對標分析等方式，梳理各業(yè)務(wù)條線(xiàn)管控工作、各項業(yè)務(wù)管控權限，出具集團公司本部對二級公司的《管控體系優(yōu)化項目調研與診斷報告》。

（二）基于調研和診斷結果，通過(guò)國內外標桿企業(yè)分析，設計集團公司本部對二級公司的管控模式分類(lèi)，確定總部對不同管控模式的業(yè)務(wù)單元的管控邊界，明確總部的管控職能范圍，出具《集團公司管控模式設計方案》。

（三）在集團公司現有管控制度的基礎上，對內容進(jìn)行修訂，重新明確管控體系的基本管理要求，包括管控模式分類(lèi)、管理機構與職責、管控具體操作要求等，制定《集團公司管控管理制度》。

（四）按照“一企一策”原則，制定集團公司本部對每個(gè)二級子公司的《管控權責清單》，實(shí)現對二級業(yè)務(wù)單元的“一企一策”管控。

（五）梳理集團公司總部與二級子公司之間跨層級事項的權限劃分，以及總部各決策機構間的權限配置，提出優(yōu)化建議，并形成《管控權限指引表》，以此實(shí)現集團管控和本部業(yè)務(wù)決策權責明確、協(xié)作緊密、運行高效的目標，推動(dòng)職能部門(mén)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理制度，并為管控信息化建設奠定管理基礎。

（六）提供宣貫服務(wù)。乙方負責召開(kāi)至少一次宣貫會(huì )。

（七）提供實(shí)施輔導。成果交付實(shí)施后，提供為期至少180個(gè)自然日的落地執行解釋、咨詢(xún)、評審等輔導服務(wù)。

（八）提供調整優(yōu)化服務(wù)。成果交付實(shí)施滿(mǎn)180個(gè)自然日，乙方根據甲方執行情況，對交付的咨詢(xún)成果進(jìn)行調整優(yōu)化。

（九）制定項目實(shí)施方案、記錄工作相關(guān)信息、匯報工作進(jìn)度、匯報項目成果。。

三、中選單位：德勤企業(yè)咨詢(xún)（上海）有限公司。

四、中選價(jià)格：867,924.53元，稅率6%，含稅總報價(jià)為920,000.00元。

南寧軌道交通集團有限責任公司

                                          2023年9月12日