2021年8月31日下午，集團公司總經(jīng)理黃鐘暉帶隊調研南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運營(yíng)有限公司經(jīng)營(yíng)管理情況及“十四五”規劃和中遠期發(fā)展思路，通過(guò)聽(tīng)取匯報、座談研討等方式，了解軌道·御水元筑等作價(jià)出資項目商業(yè)策劃情況及南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運營(yíng)有限公司整體運轉情況，并就未來(lái)發(fā)展方向、定位、戰略等問(wèn)題深入研討，為南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運營(yíng)有限公司“十四五”時(shí)期的發(fā)展把關(guān)定向，激發(fā)前行動(dòng)力。
      黃鐘暉指出，南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運營(yíng)有限公司經(jīng)過(guò)深入調研、分析市場(chǎng)，對軌道·御水元筑等作價(jià)出資項目進(jìn)行的商業(yè)策劃以及對未來(lái)發(fā)展的構思和謀劃，特別是以軌道·御水元筑項目為“試驗田”，打造自治區軌道交通首個(gè)商業(yè)IP生態(tài)這一舉措，完全契合集團公司“十四五”規劃打造“四個(gè)引領(lǐng)”城市綜合服務(wù)商的戰略定位。
      黃鐘暉強調，南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運營(yíng)有限公司要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以跳起來(lái)“吃桃子”、咬定目標不放松的姿態(tài)，充分依托軌道交通沿線(xiàn)資源的優(yōu)勢，通過(guò)“兩個(gè)著(zhù)力”加快軌道商業(yè)運營(yíng)服務(wù)能力的提升，奮力將南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運營(yíng)有限公司打造成為軌道商業(yè)品牌標桿企業(yè)。一是要著(zhù)力深入研究公司戰略。既要謀當前，又要謀長(cháng)遠，對公司的定位再高一點(diǎn)、發(fā)展再明確一點(diǎn)、眼光再放遠一點(diǎn)；要堅持有所為、有所不為，確定工作重點(diǎn)，全力以赴、千方百計打造成為軌道商業(yè)品牌標桿企業(yè)；要邁開(kāi)步伐、大膽嘗試、勇于創(chuàng )新，加速提升介入項目前期設計的能力，以“兩步并一步走”的姿態(tài)積極探索快速成長(cháng)模式。二是要著(zhù)力加快體制機制變革。要不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化完善現代企業(yè)法人治理結構，實(shí)施經(jīng)理人任期制和契約化管理，嚴格績(jì)效考核制度，建立戰略導向的薪酬績(jì)效激勵機制，切實(shí)健全“干部能上能下”“員工能進(jìn)能出”“薪酬能升能降”機制，不斷激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力。
      集團公司總經(jīng)濟師張世高，軌道地產(chǎn)公司總經(jīng)理繆政、總會(huì )計師雷宇紅，資源開(kāi)發(fā)分公司總經(jīng)理許成松，集團公司企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)管理部相關(guān)負責人，南寧軌道地產(chǎn)商業(yè)運營(yíng)有限公司領(lǐng)導班子及經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。