近日，為加快施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量、安全及工程按期完工，南寧地鐵1號線(xiàn)南寧東站項目部制定了項目領(lǐng)導班子進(jìn)工地盯點(diǎn)帶班作業(yè)制度。
        領(lǐng)導帶班制由7名班子成員組成，以一星期為周期排成帶班值日表，一人一天(含夜間施工)輪流到現場(chǎng)帶班作業(yè)。帶班值日的班子成員既要當現場(chǎng)指揮員、調度員，且兼任現場(chǎng)安全員、檢查員，每人每天在現場(chǎng)帶跟班時(shí)間不低于6小時(shí)，夜間施工駐守工地。要求領(lǐng)導班子跟班作業(yè)要有現場(chǎng)記錄、交接記錄和重要事項的安排記錄，跟班的班子成員不僅要對當天施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理和隊伍協(xié)調負有管理職責，更要對現場(chǎng)安全管理負總責。帶班領(lǐng)導緊盯現場(chǎng)，重點(diǎn)解決材料供應、機械調配、人員使用和工序銜接等影響施工進(jìn)度的難題。領(lǐng)導帶班制要求從項目經(jīng)理、總工到副經(jīng)理，與普通員工一樣，到一線(xiàn)現場(chǎng)交接班，跟蹤指導施工，值班日24小時(shí)嚴格執行“三個(gè)一律”硬性要求：一律吃住在項目，一律工作在一線(xiàn)，一律指揮在前沿。每天安排詳細的檢查工作內容和重點(diǎn)，接受帶班領(lǐng)導巡視檢查，并要求帶班人員每到一處施工現場(chǎng)都要填寫(xiě)記錄簿，并將查出的重點(diǎn)問(wèn)題落實(shí)到跟班安全員、跟班隊長(cháng)頭上。在現場(chǎng)檢查中嚴格按照走動(dòng)式管理要求，每到一處都認真檢查，針對發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行督導處理，并讓?shí)徫蝗藛T在記錄本上簽字，并在每日交班會(huì )及周安全生產(chǎn)例會(huì )上進(jìn)行通報。
        《領(lǐng)導帶班制度》的制定和執行遵循“重點(diǎn)防范，帶班在工點(diǎn)，解決在現場(chǎng)，想在前，盯到位”的原則，將現場(chǎng)安全質(zhì)量風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)，確保了項目施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)。