“質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的生命?！?南寧地鐵2號線(xiàn)蘇盧站項目經(jīng)理丁少華在6月份第二周例會(huì )上擲地有聲的強調，一直縈繞在每一位管理人員的腦海里。在質(zhì)量面前絕不允許有半點(diǎn)含糊。
        目前，南寧地鐵2號線(xiàn)蘇盧站項目正處于大干的熱朝，全力沖刺“9?25”盾構機下井節點(diǎn)目標，安吉站也正全力去實(shí)現在7月中上旬的全封閉施工。工期緊、時(shí)間短，如何去實(shí)現質(zhì)量控制？是否會(huì )成為目前擺在項目施工進(jìn)度面前的一道難題？
        “不為困難找借口，只為困難找辦法?！睆捻椖窟M(jìn)場(chǎng)第一天開(kāi)始，就一直是項目全體員工秉承的工作理念。在這個(gè)理念下，項目部通過(guò)前期六大策劃，以及“走出去、引進(jìn)來(lái)”等多措并舉，有力解決了現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足的短板，并取得了開(kāi)工以來(lái)的一系列優(yōu)異業(yè)績(jì)。
        為在工期如此緊的情況下確保工程質(zhì)量，項目部明確要求質(zhì)安部必須實(shí)現質(zhì)檢工作前移，做到隨檢隨整改，所有的質(zhì)檢工作必須全部在過(guò)程中完成。