3月2日，集團公司副總經(jīng)理周天忠率集團公司安全總監鐘有信、安全質(zhì)量監督部相關(guān)人員對運營(yíng)分公司安全生產(chǎn)管理體系的建立情況開(kāi)展專(zhuān)項檢查和工作指導，運營(yíng)分公司副總經(jīng)理李軍、副總經(jīng)理祁勇及相關(guān)人員參加了迎檢。
       隨著(zhù)1號線(xiàn)東段試運營(yíng)的臨近，運營(yíng)分公司在集團公司的帶領(lǐng)下，緊鑼密鼓地積極推進(jìn)專(zhuān)項驗收、試運營(yíng)基本條件評審準備和運營(yíng)籌備等工作，同時(shí)建立健全運營(yíng)安全生產(chǎn)管理體系。運營(yíng)分公司已成立了分公司安全生產(chǎn)委員會(huì )，設置了專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機構和專(zhuān)職、兼職安全管理人員。已發(fā)布、實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度54個(gè)，包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全培訓教育、安全作業(yè)規程、安全檢查制度，對新員工有效開(kāi)展了三級安全教育等。但經(jīng)檢查發(fā)現，已制定制度的全面性、可作性、與集團公司管理制度的銜接性以及落實(shí)執行的力度等方面還存在不同程度的問(wèn)題。
       周天忠指出，集團公司運營(yíng)主體責任任重道遠，要高度重視運營(yíng)安全生產(chǎn)工作，建立健全完善有序的安全生產(chǎn)管理體系至關(guān)重要。運營(yíng)分公司在完成建綱立制后，接下來(lái)要通過(guò)一個(gè)實(shí)施、評審和論證的過(guò)程，對制度的可行性進(jìn)行驗證，不斷完善使之適應和滿(mǎn)足南寧軌道交通運營(yíng)安全生產(chǎn)管理的需要。制度完善后要組織宣貫，確保全體員工了解自身的安全生產(chǎn)工作職責，并在工作中不折不扣地貫徹落實(shí)。李軍表示虛心接受檢查組提出的意見(jiàn)，積極落實(shí)整改，確保1號線(xiàn)順利投入試運營(yíng)。