6月25日，運營(yíng)分公司組織召開(kāi)2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全面總結運營(yíng)分公司2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析存在問(wèn)題，部署下半年重點(diǎn)工作，分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理譚文舉,分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)及中心負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由分公司黨委副書(shū)記黃滿(mǎn)光主持。
       本次會(huì )議是運營(yíng)分公司黨委研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要舉措，是加強黨委對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導的具體體現。會(huì )上，企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部分別匯報了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、運營(yíng)生產(chǎn)情況、財務(wù)預算執行情況，分析了目前存在的問(wèn)題并提出了下半年的重點(diǎn)工作計劃及建議。分公司領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)、中心負責人堅持問(wèn)題導向，重點(diǎn)就預算執行率低、人員離職率高、薪酬改革迫切以及規章制度缺失等問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并提出解決辦法及措施。
       譚文舉在總結發(fā)言中，對分公司在推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面取得的成績(jì)給予肯定，并重點(diǎn)強調要著(zhù)重解決存在問(wèn)題，按照會(huì )議明確的辦法及措施推動(dòng)工作，并提出下一階段工作要求。他強調，一是要提高管理意識，各部門(mén)要加強協(xié)同合作才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；二是要加強預算執行力度，重點(diǎn)梳理委外項目存在的問(wèn)題，有針對性提出解決措施；三是要加強黨、工、團對分公司各項業(yè)務(wù)的引導及促進(jìn)作用；四是要落實(shí)分公司2019年“服務(wù)提升年”的發(fā)展規劃，確保年度各項任務(wù)順利完成。