為全面總結運營(yíng)分公司2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析存在問(wèn)題并部署下半年重點(diǎn)工作，8月19日，分公司組織召開(kāi)2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理譚文舉主持，分公司領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)、中心負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，企業(yè)管理部、財務(wù)部分別匯報了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)收支及預算執行情況，分析了分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題，并提出下半年重點(diǎn)工作計劃。分公司領(lǐng)導班子成員堅持問(wèn)題導向，重點(diǎn)就創(chuàng )城及防疫工作、新線(xiàn)籌備、委外管理、企業(yè)改革、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標等問(wèn)題進(jìn)行了研究部署，提出了解決措施和解決辦法，并提出下一步工作要求：一是要繼續抓好文明城市創(chuàng )建工作，持續落實(shí)創(chuàng )城各項工作要求。二是要加快推進(jìn)新線(xiàn)籌備工作，對接、落實(shí)2號線(xiàn)東延線(xiàn)及4號線(xiàn)人員調配、隱患整改、委外項目管理等各項問(wèn)題，確保新線(xiàn)順利開(kāi)通運營(yíng)。三是根據集團公司部署推進(jìn)企業(yè)改革，對企業(yè)改革后管理模式、業(yè)務(wù)承接、未來(lái)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行深入思考、研究并加快推進(jìn)落實(shí)。

最后，譚文舉在總結講話(huà)時(shí)再次強調，上半年，面對疫情防控、保障線(xiàn)路安全運營(yíng)的雙重任務(wù)，分公司上下一心，確保了運營(yíng)安全生產(chǎn)形勢總體穩定。下半年，分公司要因勢調整工作著(zhù)力點(diǎn)和應對舉措，要以更加堅定的信心、更加認真的態(tài)度全力推進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)，一是繼續統籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，鞏固疫情防控成果，同時(shí)認真梳理年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)際情況，做好年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標調整和年中預算調整工作。二是完善分公司組織績(jì)效考核體系，要注意突出分公司重點(diǎn)關(guān)注事項，在加強技術(shù)、安全、服務(wù)模塊考核的同時(shí)，研究將效能、人力、黨建、廉政管理等模塊納入考核體系。三是加強培訓工作，持續提高運營(yíng)隊伍素質(zhì)。要結合實(shí)際制定培訓方案，通過(guò)廠(chǎng)訓、高校培訓和企業(yè)內部培訓等多方面手段，切實(shí)提高運營(yíng)人員水平。