5月10日上午，南寧軌道交通運營(yíng)有限公司2022年第一次工作部署會(huì )順利召開(kāi)，本次會(huì )議是在“分轉子”后運營(yíng)公司為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利完成，首次組織召開(kāi)的工作部署會(huì )。運營(yíng)公司黨委書(shū)記、執行董事譚文舉出席并講話(huà)，運營(yíng)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李軍主持會(huì )議。

會(huì )議首先由企業(yè)管理部和關(guān)鍵任務(wù)的統籌部門(mén)分別匯報運營(yíng)公司2022年考核任務(wù)、工作措施及指標任務(wù)分解要求，接著(zhù)由運營(yíng)公司各分管領(lǐng)導結合分管工作進(jìn)行工作部署，最后由運營(yíng)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李軍作重點(diǎn)工作部署，運營(yíng)公司黨委書(shū)記、執行董事譚文舉進(jìn)行總結發(fā)言。

李軍指出，各部門(mén)（中心）要圍繞運營(yíng)公司各項任務(wù)目標，按照“保障線(xiàn)網(wǎng)安全、加強成本管控、推動(dòng)改革落地”的工作思路，全面推進(jìn)2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。一是全面提升安全管理，確保線(xiàn)網(wǎng)運營(yíng)安全。要建立健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)做好疫情防控、地保防范、應急演練等安全管理工作。二是持續提升線(xiàn)網(wǎng)服務(wù)水平，實(shí)現運營(yíng)服務(wù)新突破。要對標服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標準，明確職責分工，持續開(kāi)展服務(wù)評比活動(dòng)和滿(mǎn)意度調查，借助外部專(zhuān)業(yè)力量找差距補短板。三是加強成本管控，多舉措增收節支。要堅持以目標為導向，統籌做好預算管理，研究成本標準定額，嚴控除剛性支出外的各項成本，重點(diǎn)圍繞票卡營(yíng)銷(xiāo)、客流拓展、商業(yè)合作等多舉措實(shí)現創(chuàng )收。四是深化企業(yè)組織變革，推動(dòng)“分改子”成果落地。推動(dòng)運營(yíng)“十四五”發(fā)展戰略落地，根據子公司新運作模式完善制度修編，完成運營(yíng)組織架構設計并啟動(dòng)調整，做好定崗定編工作，實(shí)現企業(yè)轉型發(fā)展。五是高度重視，積極推進(jìn)“項目為王”工作實(shí)施方案。要加強項目目標管理，按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)各項目有序開(kāi)展，充分利用運營(yíng)自媒體、網(wǎng)絡(luò )平臺大力開(kāi)展宣傳工作。六是抓好各級員工培訓，打造運營(yíng)人才隊伍。要通過(guò)“外培內請”、“校企合作”等形式大力開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，層層壓實(shí)培訓管理責任，提升干部管理水平和員工專(zhuān)業(yè)技能水平。七是強化作風(fēng)建設，嚴肅紀律規矩。管理人員要強化責任意識，加強對各級員工的管理，杜絕“昏庸懶散拖”、“推躲等靠”行為，切實(shí)營(yíng)造高效務(wù)實(shí)、擔當作為的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

譚文舉強調，各部門(mén)（中心）要高度重視，壓實(shí)責任，主動(dòng)擔當作為。一是強化考核機制。分解落實(shí)考核目標及任務(wù)，將安全、生產(chǎn)、物資、成本等模塊納入考核機制。二是嚴抓安全管理。做好日常安全管理，加大安全懲處工作。三是加強成本事前、事中及事后管控工作。嚴格預算審核，定期開(kāi)展分析并形成報告，針對性制定管控措施并定期監測。四是做好“分轉子”后集團公司下沉各項業(yè)務(wù)的承接，確保子公司順利運作。

本次會(huì )議采取“線(xiàn)下+線(xiàn)上”形式召開(kāi)，運營(yíng)公司領(lǐng)導班子成員、副總師、各部門(mén)（中心）領(lǐng)導、各中心主管及經(jīng)理參加會(huì )議。