卯足干勁起好步，狠抓落實(shí)開(kāi)好局。近日，南寧軌道交通運營(yíng)有限公司召開(kāi)2022 年度總結表彰大會(huì )暨2023年工作部署會(huì )。運營(yíng)公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席朱琳琳主持會(huì )議，運營(yíng)公司黨委書(shū)記、執行董事李軍作總結部署，運營(yíng)公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)（中心）主要負責人、合資公司及委外單位相關(guān)人員參加會(huì )議。

號角聲聲，催人奮進(jìn)。大會(huì )在表彰先進(jìn)的熱烈氛圍中拉開(kāi)序幕，會(huì )議全面回顧了公司過(guò)去一年取得的優(yōu)異成績(jì)，并對公司安全、服務(wù)、技術(shù)等各領(lǐng)域涌現出的一批擔當作為、勇于攻堅、拼搏奉獻的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，與會(huì )領(lǐng)導為獲獎的先進(jìn)集體和個(gè)人頒獎，會(huì )場(chǎng)內掌聲迭起、經(jīng)久不息。

表彰結束后，各部門(mén)（中心）、合資公司及優(yōu)秀委外單位代表按序上臺發(fā)言，詳細匯報了2022年工作成績(jì)和重點(diǎn)，以及2023年工作思路和計劃。運營(yíng)公司副總師、分管領(lǐng)導也依次發(fā)言，對2023年分管工作進(jìn)行了部署安排，并提出各項具體要求。

肖瓊指出，過(guò)去一年在集團公司堅強領(lǐng)導下，運營(yíng)公司緊緊圍繞“疫情要防住，經(jīng)濟要穩住，發(fā)展要安全”的目標，著(zhù)重抓好以下“九項工作”：一是緊繃安全之弦，以防微杜漸夯實(shí)安全發(fā)展根基；二是提升服務(wù)之舉，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)擦亮地鐵運營(yíng)新名片；三是專(zhuān)研技術(shù)之根，以科技創(chuàng )新提升運營(yíng)核心競爭力；四是抓牢經(jīng)營(yíng)之本，以項目開(kāi)發(fā)撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新活力；五是嚴控成本之芯，以降本增效激發(fā)經(jīng)濟效益新潛力；六是走好改革之路，以轉型升級激活企業(yè)內生新動(dòng)力；七是優(yōu)化人力之綱，以高效管理鍛造人才發(fā)展主力軍；八是強化黨建之領(lǐng)，以政治擔當彰顯高質(zhì)量發(fā)展凝聚力；九是宣揚清廉之風(fēng)，以從嚴治黨厚植廉潔文化軟實(shí)力。2023年運營(yíng)公司將以高質(zhì)量發(fā)展為戰略目標，堅決打好五場(chǎng)硬戰：一是要鉚足精力，不折不扣打好運營(yíng)安全“保衛戰”。二是要激發(fā)動(dòng)力，盤(pán)活資源打好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)“推進(jìn)戰”。三是要提升能力，智慧賦能打好服務(wù)提升“持久戰”。四是要提高效力，激勵引導打好人才培養“攻堅戰”。五是要增強定力，守正創(chuàng )新打好意識形態(tài)“守衛戰”。同時(shí)要突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、強化措施、狠抓落地，切實(shí)聚焦十項工作再發(fā)力：一是聚焦安全管理再發(fā)力，二是聚焦服務(wù)提升再發(fā)力，三是聚焦修程修制再發(fā)力，四是聚焦經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)再發(fā)力，五是聚焦成本管控再發(fā)力，六是聚焦企業(yè)改革再發(fā)力，七是聚焦科技創(chuàng )新再發(fā)力，八是聚焦人力資源再發(fā)力，九是聚焦黨建引領(lǐng)再發(fā)力，十是聚焦黨風(fēng)廉政再發(fā)力。

李軍強調，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是公司線(xiàn)網(wǎng)組織架構正式落地的第一年，高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)，各部門(mén)（中心）要深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導班子發(fā)言?xún)热?，以“九個(gè)抓好”完成各項重點(diǎn)難點(diǎn)工作：一是抓好安全生產(chǎn)工作。深化雙重預防工作機制，建立部門(mén)（中心）、委外單位負責人夜查機制，建立業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導與生產(chǎn)中心負責人月度綜合檢查機制，建立業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導指導中心月度例會(huì )機制，建立中心負責人指導分中心月度例會(huì )機制；全面推廣重點(diǎn)崗位、區域等風(fēng)險告知卡；建立健全安全隱患排查獎勵制度，鼓勵全員積極主動(dòng)發(fā)現安全風(fēng)險隱患。二是抓好服務(wù)質(zhì)量工作。健全服務(wù)體系和服務(wù)標準，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。三是抓好企業(yè)管理工作。穩步推進(jìn)組織架構調整平穩落地，著(zhù)重挖掘人工成本管控空間。四是抓好技術(shù)質(zhì)量工作。著(zhù)力打造科技型企業(yè)，力爭在省部級、市廳級層面獲得重點(diǎn)研發(fā)計劃立項，促進(jìn)更多科研項目列入重點(diǎn)科研計劃清單，完善公共服務(wù)管理體系和標準，爭取成為自治區級公共服務(wù)標準化試點(diǎn)單位。五是抓好人力管理工作。各部門(mén)（中心）要緊密配合，推動(dòng)人力資源項目成果落地；科學(xué)安排生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)技能輪訓，強化一線(xiàn)員工日常作業(yè)、應急搶險能力。六是抓好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。出臺相關(guān)管理辦法和激勵措施，公司上下通力合作，共同完成經(jīng)營(yíng)目標。七是抓好委外管理工作。將委外管理與公司管理相融合，強化檢查考評及監督管理，落實(shí)項目負責人安全管理責任，嚴格開(kāi)展三級安全教育，提高安全生產(chǎn)意識，確保公司安全要求傳達有力有效。八是抓好宣傳工作。用好用活“一報一刊兩室三平臺”宣傳矩陣；收集重點(diǎn)工作的影像素材；建立公司榮譽(yù)室，外樹(shù)形象，內聚人心。九是抓好廉政建設工作。堅持從嚴治黨，落實(shí)“一崗雙責”，深化以案促改，建立實(shí)施銷(xiāo)號機制，確保整改一個(gè)、驗收一個(gè)、銷(xiāo)號一個(gè)。

李軍強調，要深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，圍繞既定目標任務(wù)，認真思考、通盤(pán)謀劃本部門(mén)（中心）年度工作，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，拿出真招、實(shí)招、管用的招，科學(xué)做好戰略承接、目標轉化、任務(wù)分解，堅決避免出現各種落差、偏差、溫差問(wèn)題；同時(shí)要抓住工作重心，力求早開(kāi)局、穩開(kāi)局、開(kāi)好局，打破思維固化、視野局限、路徑依賴(lài)，積極調動(dòng)一切有利因素，確保各項部署不折不扣落實(shí)到位、見(jiàn)到實(shí)效。

良好的開(kāi)局是成功的一半，征途的奮斗是成功的終點(diǎn)。2023年，運營(yíng)公司將在集團公司的堅強領(lǐng)導下，走好“路子”、打好“底子”、挑好“擔子”，以做就做出樣子、干就干到一流的狀態(tài)，干出精氣神，干出新成績(jì)，奮力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。