近日，運營(yíng)分公司組織分公司新線(xiàn)介入技術(shù)人員在屯里車(chē)輛段開(kāi)展了新線(xiàn)介入班組管理知識培訓。培訓特邀上海申通軌道交通研究咨詢(xún)有限公司新線(xiàn)介入管理資深專(zhuān)家進(jìn)行授課，分公司各相關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)主辦、班組長(cháng)、檢修工等共83人參加了培訓。
       上海申通的專(zhuān)家結合幾十年新線(xiàn)介入管理經(jīng)驗，對多年運營(yíng)維護管理中遇到的問(wèn)題等做了淺深結合、案例豐富、全面細致的講解，培訓主要內容包括新線(xiàn)介入對班組管理的注意事項，班組技能提升方式方法的經(jīng)驗交流，不同崗位員工培養模式方面的經(jīng)驗交流，技術(shù)主辦與班組間工作配合性、連貫性方面的經(jīng)驗交流，相關(guān)典型案例分析等。同時(shí)，專(zhuān)家還就作為一名合格的班組長(cháng)需要具備的專(zhuān)業(yè)積累、工作能力、新線(xiàn)建設期間班組長(cháng)職責、新線(xiàn)建設期間班組工作內容、如何促進(jìn)班組技能提升等進(jìn)行了介紹，并通過(guò)新線(xiàn)介入期間的班組管理案例講解，讓大家充分了解新線(xiàn)介入期班組管理的要點(diǎn)和重要性。

       新線(xiàn)介入班組管理知識培訓是分公司生產(chǎn)技術(shù)部主導策劃的新線(xiàn)介入管理知識系列培訓之一。按照年度培訓計劃，運營(yíng)分公司根據集團公司線(xiàn)網(wǎng)建設、運營(yíng)時(shí)序和各生產(chǎn)中心新線(xiàn)介入管理方面的培訓需求，組織安排了一系列新線(xiàn)介入管理知識培訓課程，其中共包括3門(mén)通用課程和49門(mén)專(zhuān)業(yè)課程。通過(guò)一系列的培訓將有效提高分公司員工新線(xiàn)介入管理、班組管理、設備檢修、故障處理等業(yè)務(wù)水平，有效推動(dòng)分公司技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備檢修水平不斷提升。