為保障運營(yíng)分公司合同管理和招標管理工作的順利進(jìn)行，熟悉招標、合同、計量、結算等流程，提高工作效率，6月28日，集團派駐運分合同預算部在集團A2棟101會(huì )議室進(jìn)行了《運營(yíng)分公司采購項目招標流程》等管理辦法宣貫會(huì )，會(huì )議分為上、下午共四場(chǎng)進(jìn)行。本次會(huì )議得到運營(yíng)分公司各部門(mén)（中心）的大力支持，60余名員工到場(chǎng)參會(huì )，各部門(mén)（中心）通過(guò)此次宣貫培訓，更加熟悉招標、合同、計量、結算等流程，為日后合同管理和招標工作的順利進(jìn)行奠定了基礎。

    本次會(huì )議主要圍繞《運營(yíng)分公司采購項目招標流程管理辦法》《南寧軌道交通有限責任公司合同管理辦法》《運營(yíng)分公司計量計價(jià)管理辦法》《南寧軌道交通集團有限責任公司合同結算管理辦法》四個(gè)部分進(jìn)行講授，從項目招標流程到合同簽訂、合同計量及結算等工作流程進(jìn)行探討，還舉出了實(shí)際事例進(jìn)行深入細致的講解。本次培訓還增加了提問(wèn)環(huán)節，各部門(mén)（中心）的領(lǐng)導同事針對自身在實(shí)際工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，講師們也根據相應情況一一為其解答，營(yíng)造了一個(gè)良好的培訓氛圍，獲得了在場(chǎng)領(lǐng)導同事們的一致好評。

    通過(guò)此次培訓，運營(yíng)分公司各部門(mén)（中心）的領(lǐng)導同事們對于招標流程等管理辦法有了更深入的了解，能有效提高工作效率，更有利于今后合同管理和招標工作的順利進(jìn)行。