根據集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體工作安排，為更全面了解各分、子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，更好的研究和部署集團公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，推動(dòng)實(shí)現軌道高質(zhì)量發(fā)展，確保集團公司“十四五”發(fā)展規劃有效落地，12月3日集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃鐘暉深入資源開(kāi)發(fā)分公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作調研會(huì )。
      調研會(huì )上，資源開(kāi)發(fā)分公司對現階段經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了匯報，并提出了“分改子”后未來(lái)公司的發(fā)展思路和方向。會(huì )議圍繞今后如何推動(dòng)集團公司“十四五”發(fā)展規劃落地、企業(yè)轉型升級及明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃工作進(jìn)行深入探討，分析了資源開(kāi)發(fā)分公司當前存在的問(wèn)題。
      黃鐘暉指出，目前資源開(kāi)發(fā)分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較單一，不滿(mǎn)足公司未來(lái)的發(fā)展需求。必須要在集團公司的發(fā)展戰略中找準自身定位，立足現有資源，打造優(yōu)質(zhì)商業(yè)體和創(chuàng )建自有商業(yè)品牌。同時(shí)謀劃新增資源、拓展新業(yè)務(wù)，展望未來(lái)發(fā)展方向，加強對資源結構和經(jīng)營(yíng)模式的分析研究，解決業(yè)務(wù)單一這一制約公司發(fā)展的問(wèn)題，補齊主要業(yè)務(wù)短板。
      黃鐘暉強調，資源開(kāi)發(fā)分公司要在現有的體制和機制下，敢于打破思想桎梏，創(chuàng )新發(fā)展的膽子再大一點(diǎn)、思路再放開(kāi)一點(diǎn)，改變經(jīng)營(yíng)理念和思路，抓住戰略機遇，不斷拓展新業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)范圍，增強提升公司活力和創(chuàng )新力；要加強人才培養，注重班子隊伍建設，提升團隊整體能力，為集團公司發(fā)展提供有力保障。
      集團公司副總經(jīng)理譚文舉，集團公司企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)管理部、人力資源部相關(guān)負責人，資源開(kāi)發(fā)分公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。