近日，南寧東站片區項目東站及路網(wǎng)配套道路項目根據精細化管理要求，組織相關(guān)管理人員召開(kāi)首次精細化經(jīng)濟活動(dòng)分析工作會(huì )議。
        根據集團公司推行精細化管理的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強項目成本合同管理、工程分包及二次經(jīng)營(yíng)工作，項目部領(lǐng)導班子成員組織各系統部門(mén)負責人召開(kāi)10月份經(jīng)濟活動(dòng)分析工作會(huì )議。為保證首次分析會(huì )議的效果，項目各系統部門(mén)按照自身職責分工準備了報告材料并提出了整改意見(jiàn)。工程部重點(diǎn)分析當前施工組織、成本管控、變更索賠等存在的主要問(wèn)題并提出改進(jìn)措施；工經(jīng)部核算當期結算數量、單價(jià)節超情況、計量支付、變更索賠進(jìn)展等問(wèn)題，逐項進(jìn)行了分析；物資部對現場(chǎng)主要材料、周轉料及機械設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核算當期材料消耗量?jì)r(jià)節超原因，提出優(yōu)化控制建議；設備部核算設備臺班使用數量和油耗量，分析節超原因并提出改進(jìn)措施；財務(wù)部對照責任費用預算和當期責任費用實(shí)際支出情況，并對項目當期和開(kāi)累財務(wù)狀況進(jìn)行了分析評價(jià)；安質(zhì)部分析項目當前安全質(zhì)量管理情況，提出改進(jìn)完善措施；試驗室分析了各類(lèi)混合料設計配合比執行情況；辦公室通報了辦公經(jīng)費、小車(chē)使用及食堂費用節超情況，并提出了改進(jìn)措施。
        項目主要領(lǐng)導對于經(jīng)濟活動(dòng)分析中揭示的問(wèn)題制定了相關(guān)整改措施，并要求明確的責任人對整改全過(guò)程進(jìn)行督導落實(shí)。本次經(jīng)濟活動(dòng)分析工作會(huì )議對項目推行精細化管理活動(dòng)成果進(jìn)行了初步檢驗，并對項目下一步針對性提升管控水平提供了數據支撐。