7月30日，運營(yíng)分公司在心圩車(chē)輛段綜合樓會(huì )議室召開(kāi)2019年上半年職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )，分公司黨委副書(shū)記黃滿(mǎn)光，綜合部、黨群部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門(mén)負責人以及職工代表參加會(huì )議。
       會(huì )上，分公司通報了2019年上半年職工思想動(dòng)態(tài)分析情況，各職工代表對工作和生活中存在的困難和問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。同時(shí)，各相關(guān)部門(mén)負責人就職工提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細記錄和現場(chǎng)解答。
       黃滿(mǎn)光充分肯定了今年上半年以來(lái)分公司開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)方面取得的成績(jì)，并對新線(xiàn)建設遺留問(wèn)題、員工福利、員工成長(cháng)等方面的意見(jiàn)及建議進(jìn)行了梳理和答復，同時(shí)提出了四點(diǎn)工作要求。一是職能部門(mén)要建立統籌管理體系，為生產(chǎn)做好服務(wù)工作；二是生產(chǎn)中心要勇于擔責，當好小“家”，統籌做好基層員工思想動(dòng)態(tài)相關(guān)工作；三是班組建設要進(jìn)一步規范化、標準化、制度化；四是精干員工隊伍，提高工作效率，優(yōu)化減員增效方案，穩定員工隊伍。黃滿(mǎn)光強調，各部門(mén)和中心要及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)關(guān)心重視員工提出的問(wèn)題，以問(wèn)題為導向，扎實(shí)做好分公司思想政治工作，增強職工對企業(yè)的歸屬感和認同感，傳播正能量，確保分公司員工思想穩定。
       下一步，分公司將積極拓展溝通渠道，建立良性溝通機制，實(shí)現分公司領(lǐng)導和基層員工交流工作常態(tài)化，切實(shí)有效地讓基層員工提出的問(wèn)題得到解決，為分公司健康、良性發(fā)展提供強有力的保障。