近日，運營(yíng)分公司2021年度工作會(huì )議在集團公司101會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，學(xué)習貫徹集團公司2021年度工作會(huì )議精神和會(huì )議要求，總結2020年和“十三五”工作，分析研判形勢，對“十四五”工作作出安排，系統部署2021年工作，全力確?！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步，開(kāi)創(chuàng )分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
       集團公司副總經(jīng)理、運營(yíng)分公司黨委書(shū)記兼總經(jīng)理譚文舉作題為《加強成本管控 提升網(wǎng)絡(luò )化運營(yíng)水平 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，集團公司董事長(cháng)助理、運營(yíng)分公司黨委副書(shū)記兼工會(huì )主席黃滿(mǎn)光主持會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，分公司中層干部及員工代表參加會(huì )議。
       譚文舉指出，2020年是極不平凡 也極具挑戰的一年。分公司上下堅決貫徹集團公司部署和要求，堅持提前謀劃，綜合施策，統籌推進(jìn)疫情防控、新線(xiàn)籌備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項工作，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)。國企使命擔當切實(shí)履行、運營(yíng)服務(wù)效能逐步增強、安全生產(chǎn)形勢穩定向好、科研創(chuàng )新工作取得突破、人才保障體系不斷夯實(shí)、黨建引領(lǐng)作用充分彰顯，為南寧市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展作出了積極貢獻。
       譚文舉指出，五年來(lái)，分公司在“量”上總體穩中有升。分公司由最初的幾百人發(fā)展為現在接近8000人的規模。運營(yíng)里程達108公里，總客運量逾8.5億人次，客流強度0.81萬(wàn)人次/公里，行業(yè)排名第11，軌道交通出行占公交出行比例近45%，列車(chē)運營(yíng)正點(diǎn)率等各項關(guān)鍵指標，全面優(yōu)于國家和地方標準，在行業(yè)中排名前列。分公司在“質(zhì)”上不斷穩步提高。地鐵運營(yíng)實(shí)現了從“以管代教”向“自主運營(yíng)”轉變，從“單線(xiàn)運營(yíng)”邁向“線(xiàn)網(wǎng)時(shí)代”，形成了“四線(xiàn)齊發(fā)、八方通達”的網(wǎng)絡(luò )化運營(yíng)新格局，從基礎夯實(shí)、服務(wù)提升到全面創(chuàng )新、品牌樹(shù)立，公司軟、硬兩個(gè)實(shí)力逐年增強，運營(yíng)管理更加規范，服務(wù)品質(zhì)和乘客滿(mǎn)意度不斷提高。分公司在筑牢“根”和“魂”上持續加強。政治建設、思想建設、組織建設、文化建設和群團建設得到進(jìn)一步加強，黨委管黨意識和責任不斷增強，把方向、管大局、促落實(shí)作用進(jìn)一步發(fā)揮，各項監督深入開(kāi)展，黨員干部的紀律規矩不斷強化。員工思想和行動(dòng)更加統一，發(fā)展的凝聚力、向心力、戰斗力顯著(zhù)增強。
       譚文舉強調，分公司“十四五”發(fā)展總體思路是：緊緊圍繞“堅定信心全面落實(shí)強首府戰略 精準發(fā)力展現新?lián)斝伦鳛椤钡目偰繕?、總要求，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)不懈奮斗，打造一個(gè)系統安全、運行可靠、服務(wù)卓越、綠色智能、厲行節約的公共交通企業(yè)，使企業(yè)持續健康發(fā)展能力增強，體制機制更加完善，品牌影響力更加廣泛，企業(yè)美譽(yù)度更高，員工獲得幸福感更足。推進(jìn)“十四五”發(fā)展，要做到“四個(gè)堅持”，即堅持黨的領(lǐng)導、堅持深化改革、堅持防范化解重大風(fēng)險、堅持構建綠色智能的智慧化城軌。
       譚文舉指出，2021年，分公司將按照“重安全、保開(kāi)通、促改革、樹(shù)品牌、控成本”的工作思路，以加強黨的建設為統領(lǐng)、以開(kāi)展黨史學(xué)習教育為契機、以安全運營(yíng)為核心、以發(fā)展為第一要務(wù)、以深化改革創(chuàng )新為動(dòng)力、以成本管控為抓手、以從嚴管理監督為保障，切實(shí)擔當起推動(dòng)集團公司高水平高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨100周年。他強調，2021年要重點(diǎn)做好十個(gè)方面的工作。一是加強成本管控，深入挖掘企業(yè)提效潛力。按照“挖掘歷史成本，對標同行公司，尋找管控空間”的成本管控思路開(kāi)展各項工作。二是狠抓新線(xiàn)籌備，確保5號線(xiàn)高質(zhì)量開(kāi)通，打造出全自動(dòng)運行線(xiàn)路籌備和運營(yíng)管理的南寧特色模式。三是強化網(wǎng)絡(luò )化運營(yíng)安全保障體系建設，提升網(wǎng)絡(luò )化運營(yíng)服務(wù)水平，建立網(wǎng)絡(luò )化運營(yíng)的危機公關(guān)體系,全面構建網(wǎng)絡(luò )化運營(yíng)新格局。四是加大改革力度，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。落實(shí)“分改子”改革，研究編制分公司“十四五”發(fā)展戰略規劃，全面梳理現行規章制度。五是推進(jìn)人才培養，強化員工培訓，構建多層級、多維度的員工培訓管理系統，加強人才的儲備和培養、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍建設，提升企業(yè)核心競爭力。六是實(shí)施品牌戰略，圍繞“建設企業(yè)文化體系，樹(shù)立運營(yíng)品牌形象”目標，增強企業(yè)品牌建設力度，提升企業(yè)核心競爭力。七是突出風(fēng)險防范，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)規范運作，確保企業(yè)行穩致遠。八是強化融合，確保黨建與發(fā)展雙強雙贏(yíng)。堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，將企業(yè)黨建責任與經(jīng)營(yíng)責任有機統一、一體落實(shí)。九是圍繞發(fā)展抓廉政，抓好廉政促發(fā)展，使反腐倡廉建設形成的“免疫力”與科學(xué)發(fā)展釋放的“生產(chǎn)力”有機融合、相互促進(jìn)，以反腐倡廉建設的新成效保障和促進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。十是抓責任促擔當，持續鞏固疫情防控向好態(tài)勢和脫貧攻堅成果，實(shí)現與鄉村振興有效銜接，助力南寧順利通過(guò)全國文明城市復查，促進(jìn)國企社會(huì )責任有效落實(shí)。
       譚文舉要求，新形勢下分公司全員要牢固樹(shù)立成本管控意識，積極探索成本管控方面的優(yōu)秀做法，切實(shí)降低人工成本增量，開(kāi)展委外成本分析，推動(dòng)科技創(chuàng )新，落實(shí)節能降耗。通過(guò)降低運營(yíng)成本，有效助力分公司可持續發(fā)展。分公司廣大干部職工要大力發(fā)揚“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng )新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！钡娜＞?，擼起袖子加油干，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代精彩華章，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的百年華誕。
       會(huì )議最后，黃滿(mǎn)光就貫徹落實(shí)好此次會(huì )議精神提出了三點(diǎn)要求：一是深入學(xué)習、凝聚思想共識，把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議的決策部署上來(lái)。二是周密部署、明確任務(wù)分工、細化落實(shí)舉措。三是團結協(xié)作，增強整體合力，確保2021年度各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
       會(huì )議還對2020年分公司先進(jìn)集體、十佳員工、技術(shù)標兵、先進(jìn)基層黨組織等一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。