近日，南寧地鐵1號線(xiàn)正線(xiàn)信號工程監理單位組織建設、運營(yíng)、設計、供應商、施工等單位對1號線(xiàn)（東段）正線(xiàn)信號工程進(jìn)行了分部驗收（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“信號分部驗收”）。運營(yíng)分公司通號中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“通號中心”）代表運營(yíng)分公司參加了本次信號分部驗收工作。
        前期，通號中心已經(jīng)緊鑼密鼓地開(kāi)始了相關(guān)準備工作。根據驗收總體計劃，通號中心安排技術(shù)人員加班加點(diǎn)，細化驗收方案、驗收表格，合理組建驗收小組并落實(shí)每組成員，確保中心內部驗收安排有條不紊。為統一驗收標準，通號中心針對本次驗收的重點(diǎn)內容專(zhuān)門(mén)組織供應商講解、答疑，經(jīng)過(guò)充分的培訓和討論，確保所有參與驗收人員均能正確掌握每一項驗收內容及其對應的技術(shù)標準，同時(shí)對于自身的工作任務(wù)了然于心。此外，通號中心高度重視驗收前的技術(shù)資料、工程圖紙以及工器具的準備工作，確保一切物資到位。
整個(gè)驗收工作主要把控三大要點(diǎn)：一是明職責。各站大組長(cháng)組織各小組長(cháng)再次明確各組驗收范圍、具體設備以及驗收標準，確保驗收不漏項、不漏檢、不漏測；二是講安全?！鞍踩谝弧笔鞘滓瓌t，本次驗收通號中心同樣要求各驗收小組積極傳達安全作業(yè)精神，要求時(shí)刻確保人身安全、設備安全，隨時(shí)保持通訊暢通，各組成員聽(tīng)從小組長(cháng)指揮、小組長(cháng)聽(tīng)從設備室內負責驗收指揮的大組長(cháng)統一指揮；三是重細節。盡管此次驗收時(shí)間緊、任務(wù)重，通號中心仍然要求所有驗收人員認真把關(guān)、注意細節，認真核查問(wèn)題、記錄隱患，不放過(guò)任何一個(gè)設備、一個(gè)部件。
        經(jīng)過(guò)5天的連續奮戰，驗收工作順利完成。本次驗收的完成標志著(zhù)南寧地鐵1號線(xiàn)正線(xiàn)具備信號聯(lián)鎖功能，為1號線(xiàn)后續的列車(chē)上線(xiàn)調試、綜合聯(lián)調、試運行等工作夯實(shí)了基礎，是1號線(xiàn)信號工程建設的重要節點(diǎn)。