2022年是全面建設社會(huì )主義現代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍新征程的開(kāi)啟之年，是黨的二十大召開(kāi)之年，是貫徹落實(shí)“十四五”發(fā)展戰略的重要之年，也是公司轉型升級的關(guān)鍵之年。做好今年部門(mén)工作，部門(mén)能力建設尤為重要。
      “一年之計在于春”，春天也是一個(gè)新的起點(diǎn)，新起點(diǎn)就要有新氣象，要舒活舒活筋骨、抖擻抖擻精神，全面錘煉硬功夫、練就真本領(lǐng)、謀劃新計劃，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)過(guò)去一年的收獲、總結過(guò)去一年的得失，找到能力上的不足，找準新坐標新定位，提高部門(mén)員工的管理能力和服務(wù)水平，新年伊始，設備部開(kāi)展了一年一度的年度個(gè)人工作總結及工作設想交流分享會(huì )。
      今年是設備部第二年開(kāi)展此項活動(dòng)，為了分享好自己的個(gè)人年度工作，部門(mén)人員從5號線(xiàn)開(kāi)通運營(yíng)后就立即投入到籌備總結當中，從工程現場(chǎng)管理、人員管理、設備材料管控、內外部溝通協(xié)調、重難點(diǎn)工作推進(jìn)、工程收尾、部門(mén)管理等等方面進(jìn)行復盤(pán)反思。交流分享會(huì )上，部門(mén)所有員工就2021年工作得失、經(jīng)驗教訓及2022年工作設想進(jìn)行了精彩、深刻、全面的發(fā)言。相比去年，今年的交流分享會(huì )大家都更精神抖擻、胸有成竹、表達得更加從容，不沉迷于功勞，直面問(wèn)題，講不足、講教訓、講做法、講提升，完全沒(méi)有了去年首次分享會(huì )上的拘緊。為了增加互動(dòng)性和對工作方式方法的看法，今年的交流分享會(huì )增加了AB崗之間相互點(diǎn)評，主管對主辦點(diǎn)評、副部長(cháng)對分管人員點(diǎn)評和部長(cháng)點(diǎn)評環(huán)節。
      通過(guò)一天半時(shí)間的交流分享，大家既鍛煉了自己的膽量、口頭表達能力，也查找了不足，知道了努力的方向，得到了同事給予的善意提醒，人人受益非淺。圍繞公司2022年“抓改革、抓收尾、抓總結、抓新線(xiàn)設計”工作總方針，設備部將以此次交流分享會(huì )為契機，實(shí)現起步就要沖刺、開(kāi)局就是決戰的狀態(tài)：做到在管理中提前謀劃，主動(dòng)作為，恪盡職守，埋頭苦干，樂(lè )于奉獻；工作任務(wù)層層分解，落實(shí)“四定”原則，層層夯實(shí)責任；強化督導檢查，掛牌督辦，確保責任落實(shí)到位；執行個(gè)人月度考核制度，確保部門(mén)年度目標實(shí)現。
       “最是一年春好處”，藍圖需執筆者書(shū)寫(xiě)華章；身處盛世，奮進(jìn)正當時(shí)，揚帆要遠航，部門(mén)全體員工將蓄滿(mǎn)力量、起而行之、努力拼搏，化平凡為不凡，以鐵血精神、鐵人作風(fēng)鏗鏘前行，為公司各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻部門(mén)力量！