為圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)計劃，確保全面實(shí)現建設目標，南寧地鐵1號線(xiàn)會(huì )展中心站項目部采取多項措施，全面掀起“大干100天”施工熱潮。
        項目部針對年度產(chǎn)值計劃及項目目前施工生產(chǎn)進(jìn)展情況，制定了 “大干100天”專(zhuān)項施工組織計劃。項目各分部針對施工組織計劃從以下三方面開(kāi)展工作，以保證施工任務(wù)的順利完成。一是針對指揮部“大干100天”施工組織計劃，結合分部實(shí)際情況，制定本分部更為細致的計劃，將施工生產(chǎn)任務(wù)細化到每一天、每一道工序中，每天將生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行統計，每周交班會(huì )上將本周生產(chǎn)完成情況進(jìn)行匯總分析，總結經(jīng)驗，查找不足，做好施工組織的動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的因素，立即制定整改措施，不斷調整施工組織，及時(shí)抓好整改落實(shí)。二是不斷優(yōu)化施工方案，利用先進(jìn)的施工工藝和工法，盡量縮短單工序施工時(shí)間及各工序間銜接時(shí)間，加強施工現場(chǎng)組織協(xié)調和人員、機械的資源調配，盡量做到各工序之間“零銜接”，在施工現場(chǎng)爭分奪秒，提升施工效率。三是加強項目標準化、精細化管理，不斷提高項目管理水平。
        通過(guò)采取以上措施，有效地加快了施工速度，為圓滿(mǎn)完成總體施工計劃提供了良好保障。