為了確保完成年度生產(chǎn)計劃，南寧地鐵3號線(xiàn)青秀山站項目部從8月起，正式拉開(kāi)了“大干150天活動(dòng)”的序幕。
       項目負責人首先對項目現場(chǎng)條件進(jìn)行了全面的工作梳理，找出現場(chǎng)生產(chǎn)存在的問(wèn)題，剖析原因，制定措施迅速整改，同時(shí)研究提高產(chǎn)值完成量的具體措施。根據梳理出來(lái)的情況，項目部召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，并制定了詳細的“大干150天活動(dòng)計劃”實(shí)施方案：一是成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的 “大干150天活動(dòng)計劃”活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了項目領(lǐng)導及各部室負責人的職責分工，使項目部營(yíng)造良好的施工氛圍，加快施工進(jìn)度，掀起大干高潮領(lǐng)頭人；二是制定了詳細的大干150天生產(chǎn)計劃，量化了8月到12月的產(chǎn)值目標，為每月大干賦予前進(jìn)動(dòng)力；三是統一項目部全體員工大干意識，進(jìn)行施工方案比選，合理優(yōu)化開(kāi)挖順序，全面推行標準化、規范化施工管理，強化安全、質(zhì)量、文明施工管理，牢固樹(shù)立安全第一、質(zhì)量第一的思想，從組織、技術(shù)、管理上多舉措確保大干150天順利實(shí)施；四是對施工班組設立“節點(diǎn)目標獎”，對項目管理人員設立“月度目標獎”，班組的節點(diǎn)目標考核，以關(guān)鍵節點(diǎn)完成時(shí)間為準進(jìn)行考核，通過(guò)及時(shí)兌現獎懲形成“你追我趕、互相促進(jìn)、爭先創(chuàng )優(yōu)”的施工場(chǎng)面。